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成功案例 |
| 以下是我们所提供企业战略咨询服务的部分成功案例，因商业原因及遵守对客户的承诺，案例中相关信息经过了筛选并得到了客户的认可。 |
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| · 战略变革案例——当前国企的战略变革 |
企业文化建设的最重要的目标是能够适应目前及不断变化中的企业环境，因为只有这样才能持续的为社会创造价值，企业也才能够生存发展下去。
我们的客户是一家国有大型通信服务商，随着WTO后市场竞争的加剧，公司急需一个能面向市场提高服务质量的氛围，但由于公司的国营体制及历史包袱，要想从根本上实现企业战略的转型，其战略本身就必须能够调和来自多方面的矛盾冲突，这也就成了我们本次战略咨询服务的重点课题。
我们系统的分析了该公司的内外部环境及成长历史，参考世界各国同行业的发展经验，协助该公司制定了既能根本性实现服务转型又适应目前国企改革现状的企业战略方案，针对当前国企改革不可能一步到位，我们又制定了长期的分阶段的企业战略转型实施方案。在方案中充分考虑到企业文化对市场、消费者、员工、社会、政府及技术经济发展等企业环境的适应性，从根本上保障了其企业战略转型的顺利实施。 |
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| · 人力资源规划咨询——某知名制造企业人力资源管理全面规划 |
客户是国内知名设备供应商，企业进入快速发展阶段后暴露出种种问题－对市场反应的速度慢；职责定位不是很清晰、缺乏明确的业绩责任中心；战略定位不明确、不清晰，；缺乏一套与业绩挂钩的指标体系及与此高度相关的奖励制度。以上四大问题的表征来自市场、战略、人力资源等各个方面，但都是表面现象，经我公司顾问诊断核心都与业务流程和人力资源管理有关。
中国的企业普遍存在着重职能管理、轻流程管理的现象。公司内各部门之间沟通不畅、协调困难，扯皮推托现象很多，使得公司的运行效率低下，对市场变化的反应迟钝。我们对企业的工作流程做了详细的调查分析并进行了优化重组设计；在人力资源管理方面，配合流程重组进行了组织结构调整，明确了部门职责、岗位描述体系；设计了以关键绩效考核指标为核心的绩效考核体系，同时全面调整了薪酬结构，建立起充分体现公平原则和激励效能的薪酬政策。 |
| · 其他咨询案例 |
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· 中国著名家电企业集团主要产品品牌战略研究和规划——营销策略
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· 中国著名家电企业国际市场研究及竞争情报分析——市场资讯
· 著名国际电信企业中国市场销售渠道策略研究和咨询——营销策略
· 著名国际家电品牌进入中国市场市场分析、营销策略——市场资讯
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