长庆油田分公司隶属境外上市的中国石油天然气股份有限公司，主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务。11500多名员工中，专业技术人员3000多人，占员工总数的24%，其中高级技术专家250多人、中级技术人员1000多人，博士、硕士50多人，本科学历1200多人。

2005年5月，长庆油田分公司为适应市场经济发展的需要，在制定本企业的发展战略规划，确定了发展方向和发展思路的同时，将人员评价体系建设纳入了规划日程。6月，正式与我公司合作，启动在职人员评价项目。

此次咨询从三个方面进行。一、人员评价主要在该公司中高层管理人员中进行，我公司将从个性风格与基本能力素质和业绩考核两个方面为长庆油田分公司在职人员进行评价。二、测评系统建立,使测评机制长期化、系统化、网络化，充分掌握各岗位人员的基本能力要求，了解中高层人员的基本能力水平和人格特性，使岗位与人员做到人职相配。三、解决长期困惑企业的业绩考核难题,业绩考核的成本控制，引入测评机制使业绩考核规范化，使其更科学更客观。目前该项目的前期建设工作已全面启动。此项目设计方案、实施计划得到了长庆油田分公司相关领导的大力支持。

在此次人力资源评价体系建设中，我公司所使用的北京市高级人才测评系统是唯一获得政府职能部门认可的测评体系，测评试题的采集由国际著名测试机构、国内权威测评机构及本公司共同完成。主要为企业建立 基于胜任力的选任机制、评估机制、培训设计、薪酬体系等提供专家的咨询服务及后续服务。目前已广泛应用于国企、事业机构、中外合资、私营企业等企业的人力资源管理工作中，并赢得具有较高的美誉度。通过在职测评将可以考核企业现有的人力资源，并针对人力资源现状与企业目标要求之间的差距进行培训，以满足企业要求。

本次咨询建设项目的基本实施流程计划为：
项目前期准备——职位体系分类——测评指标确定——测评实施——分析及咨询。

目前，项目正在按照事先拟定好的实施方案，第一阶段的工作正在紧张进行。请继续关注后续报道。