自2月22日开始，本公司受中国联合通信有限公司委托，为其省分公司的人力资源管理基础体系的建立,完成省分公司的岗位分析、建立岗位说明书、职位价值评定、目标管理体系的建立项目的前期建设工作已全面启动。

　　公司总经理胡卫东带领专家及公司项目组成员，首先听取了省分公司人力资源部门对项目需求的整体介绍，然后听取了省分公司总经理全面客观的对其公司的全面介绍，使专家及项目组成员充分了解了省分公司的企业发展目标、目前状态以及对未来发展需要解决的问题。

　　按项目实施要求，2月23日省分公司应项目组要求，组织了公司部门以上经理、公司管理层人员参加的项目实施前的动员会及专家项目培训。在培训动员会上，省分公司领导要求各部门全力配合项目组工作，将公司人力资源管理基础体系的建立当成公司头等大事。

　　　培训主要从职位体系研讨目标、人力资源管理、职位要求及职责、职位评估、目标管理、业绩考核这几方面入手，并对人力资源管理基础的职位体系进行了深入的讨论和研究。

　　培训结束前对所有与会人员进行了培训考核，当场让每个与会人员填写了本人的岗位职责和工作现状分析，达到了项目实施前期工作的目的。目前，项目组已按照事先拟定好的项目实施方案全力抓紧进行项目第一阶段的各部门访谈工作。