北京金隅集团成立于1992年，是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。
2007年底集团为了完善人力资源管理制度、创新机制、提高人才开发能力，经公司有关领导批准，对进嘉华物业公司组织机构进行改革，原有部门和岗位通过精简、合并等措施，成立新的部门和岗位，对原有人员进行梳理。北京数银英才企业管理有限公司受嘉华物业公司委托对经理级和科员级员工进行测评，深入了解并评价目前人员基本素质能力水平，并最终通过测评建立新岗位胜任标准，并通过内部竞聘竞争上岗。

　　在双方确定意向后，项目组进一步与公司相关人员沟通，了解金隅嘉华公司参加测评人员的工作职责以及公司对参加测评人员的价值预期。之后，我们结合房地产业和金隅嘉华公司独有的特点，提供有针对性的测试题目，以经理级管理者和科员级管理者的管理技能、知识结构和工作风格为测量内容，以能力、兴趣、动力、个性等方面为测评要素得出测评报告及相关结论。并对参加笔试人员使用面试评价中心技术（结构化面试、竞聘演讲、无领导小组讨论等），获取管理素质数据。

　　项目组通过上述笔试和面试测评工具对参加竞聘的管理人员进行评价，根据管理人员胜任特征为竞聘人员提出任用建议。为每一位参加测评的管理人员出具了综合评价报告。