1、人才竞争将成为一场“无硝烟的战争。”人才在企业成功因素中所占比重越来越大，人才第一的观念更明确：人才的素质越来越高，人才获得的技术更专业化。IT业人才的供需矛盾越来越突出，许多国家对IT业人才都有20%-30%的缺口，人才的竞争程度更趋激烈。

　　2、人工成本将成为企业竞争实力的标志。人工成本的构成项目除了工资以外，还要有福利、保险、持股计划等。人工成本占总成本的比例越来越高，而人工成本的相对值要养活人工成本占总产出的比例，占总盈余的比例要越来越少，只有这样才能实现高效益，高增值。 3、观念转变成为企业变革的先驱。一个人，只有观念转变才能态度转变，态度转变才能行动转变，行动转变才能最终带来结果的转变。

　　4、培训开发将成为实现企业战略的重要手段。在今天，培训与工作有了越来越亲密的关系。培训开发的目标，要定位在超过自己的竞争对手，只有在培训上超过竞争对手，才能最终在经营上超过竞争对手。此外，培训开发的标准要按全球视野的国际化水准为标准，这样企业才有可能走向世界。

　　5、工作效率将成为衡量人才资源工作的准绳。

　　6、用工方式将成为随任务而变化的模式。员工的人事隶属关系，将随业务需要确定，公司的人力资源配置将随任务需要而配置。 7、组织结构将成为多变性组合。组织结构将不再一成不变，有什么结构就有什么流程，有什么流程就有什么效果。

　　8、员工发展将成为最有效的激励。员工发展将定位在优先于企业的创业发展，只有员工发展了，企业才能发展。

　　9、员工关系将成为最有效的激励。员工发展将定位在优先于企业的创业发展，只有员工发展了，企业才能发展。

　　10、企业文化将成为人力资源管理的核心。
　　网络化给人们带来机遇和挑战，在英雄辈出的网络化时代，也一定能造就出一批人力资源管理精英。

　　（作者：罗林）

摘自《北京人才市场报》第277期