同工不同酬
——目前国有大型企业发展的瓶颈

　　 长期以来，我国企事业单位的聘用人员与正式员工做着相同的工作,而工资待遇、福利保障等却与正式员工相差甚远。同工同酬已成为人们日益讨论的焦点。

　　 受某电信运营商省公司的委托,北京数银英才企业管理咨询有限公司将于明年年初针对企业地市公司普遍存在的“同工不同酬”的问题,进行从建立通一岗位序列,确定岗位设置,完善岗位说明书入手,重新为企业设计确定岗位等级,建立有效的力于激励员工绩效的公平的同工同酬工资体系。

　　 目前,企业大多存在由于在业务增长迅速的同时，人员也随之增加迅速，甚至出现膨胀现象，不断的社招使得同工不同酬出现的问题越显突出，同岗的社招员工与正式员工的薪酬不等,已经影响到了公司下一步的发展。为解决此问题,近日，我公司将与委托公司合作，计划采取分阶段实施的办法，首先逐步改变中层管理人员观念，营造改革氛围，在宣讲培训同工同酬的重要性及可行性的基础上,相对平稳地推进同工同酬工作，其次从畅通人员进出通道，优化员工结构，建立优胜劣汰机制和建立岗位测评入手,建立起一套科学有效的能进能出的用人机制，实现人事制度改革目标，从根本上解决“同工不同酬"这一问题。

　　 实行同工同酬，是未来用人机制改革的主导方向，必然会大大地调动员工的工作积极性和创造性，为企业创造更大的效益。