随着市场经济主体地位的确立，国有企业的一些弊病开始显现出来，缺乏竞争力，人浮于事。为了适应市场经济发展，建立现代企业制度,国企股份制改造、兼并破产、改制上市如火如荼的开展起来。企业改制中,主要的一部分内容是妥善解决原有职工。有的被分流出去，有的则需要解除劳动合同。

　　 在人员岗位变动中，一个不能回避的问题就是公平性问题。富余人员下岗、管理岗位的选聘都关系到广大职工的切身利益，使得企业改制中的人事改革成为一个微妙、敏感的问题。

　　 正是在这样一个背景下，我公司接到了某中型国有集团的测评需求，企业希望借助外部力量、公平地选拔出集团各部门经理。我们于2004年4月具体实施，方法如下：

一、风格测验

　　 企业中层的选拔和安置很大程度上取决于竞聘者在能力和个性上的匹配程度，风格测验解决了这个问题，不仅从现阶段能力状况出发，还就竞聘者今后发展的潜能做出了诊断和分析。

二、面谈

　　 测评顾问通过面谈补充了解竞聘者的能力素质情况，着重聚焦于竞聘者的管理素养－是否具有现代企业管理的知识、理念，组织、协调、激励、授权等管理水平，竞聘者自身的管理风格等等，从战略全局的角度把握竞聘者的特点。

三、结果提交

　　 通过测评，最终提交给企业董事会人员任用的建议提案，提供各中层岗位的人选建议，并用数据解释了推荐人选的原因，以及推荐人选的有待提高的方面和途径；落选人员的不足、适合职业方向以及职业发展轨迹建议。

四、人事调整

　　 人员任用建议提案经企业职工代表大会审议通过。第三方咨询公司的意见保证了此次竞聘活动的公平性，同时也确实起到了竞争、择优的预期效果，任用的人选获得了广大员工的拥戴，落选人员经与测评顾问沟通后，对测评结果均表示认同。