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中国联通地市公司人力资源规划项目

为了明确各职位的职责分工和工作内容,界定任职人员必须具备的专业知识与技能,客观公正地评价员工的工作绩效和职位价值,建立对内公平、对外具有竞争性的薪酬体系,中国联通某公司聘请北京数银英才企业管理咨询有限公司实施企业人力资源管理规划。本次咨询项目要达到的目标是:优化内部管理流程,建立健全职位序列,明确职位说明体系和考核指标体系,建立规范可行的绩效考核制度,建立同工同酬的薪酬福利制度,实行管理人员胜任能力测评与竞聘上岗,从而疏通人事通道,形成能进能出的用人机制,实现人事制度的全面改革。
北京数银英才企业管理咨询有限公司作为联通公司的顾问机构,为其战略规划中关键重要的部分,进行企业人力资源规划,指引并推动企业人才队伍的建设和发展。
以下为本次咨询项目的计划概述。

项目启动----成立咨询小组
(1) 确定数银英才项目小组人员
(2) 确定联通项目组人员
(3) 双方召开项目启动会,就项目实施意义、具体操作方式及计划作一沟通

项目组入住----企业需求调研和现状了解
(1) 访谈:确定访谈对象(根据目前职位情况挑选,保证重点职位全部覆盖)、准备访谈问题,为节省时间将岗位分析访谈合在一起。每人约1-2小时;
(2) 资料调查:查看联通目前现有的组织结构、管理制度等,了解制度现状;

项目实施开始---流程分析(公司流程与部门流程)
(1) 了解现有公司各业务主要流程;
(2) 对现有流程提出优化建议;
(3) 基于优化后流程提出部门及部门职责调整;
(4) 确定各部门基于流程的工作接口。

项目实施中互动培训-----岗位分析
(1) 面向各级管理者,组织岗位分析培训,讲解说明岗位分析相关工具如何操作和调查问卷如何填写;
(2) 访谈,与“企业需求调研”中的访谈合在一起做;
(3) 设计岗位分析调查问卷;
(4) 发放调查问卷,指导相应人员填写;
(5) 搜集整理访谈、调查问卷等信息;
(6) 根据整理信息划分联通公司的职位系,编制“岗位说明书”,提炼各职位KPI;
(7) 与各部门经理、关键岗位人员、人力资源部人员沟通、调整职位说明书;
(8) 确定各岗位“职位说明书”。

项目关键-----岗位评估
(1) 根据联通具体情况,提供职位评估工具;
(2) 与联通沟通,确定标杆职位;
(3) 对标杆职位进行评估,确定职位等级;
(4) 采用内插法,确定公司所有职位所在等级。

项目核心----薪酬体系设计
(1) 与联通沟通,确定薪资等级;
(2) 调查、了解相关行业其他公司薪资数据;
(3) 回归分析出联通薪资等级表;
(4) 设计联通绩效奖金方案;
(5) 与联通HR人员沟通,调整、修改薪资方案,提交高层审议;
(6) 编写公司薪资管理规定,使日常薪资管理有据可依;
(7) 为联通HR提供薪资设计与管理培训。

项目目的----竞聘上岗
(1) 确定竞聘人员范围及评价要求;
(2) 设计测试题及测试方式;
(3) 明确联通人员竞聘安排;
(4) 组织实施人员测评;
(5) 分析测评结果,提交建议。

项目完成----总结汇报
(1) 提交公司流程及部门间接口标准规范;
(2) 提交所有职位的《职位说明书》;
(3) 提交所有职位的评估结果报告;
(4) 提交公司所有职位的职位等级系列及职位规范;
(5) 提交公司所有职位的薪资体系表;
(6) 提交《薪资管理规范及操作手册》;
(7) 双方领导总结项目实施情况;
(8) 提供下一步HR体系实施意见。

北京数银英才企业管理咨询有限公司
2005年4月12日星期二