|  西三角咨询集团——最受中国企业关注的人力资源专业机构
全国人大代表、著名企业家浙江新光饰品公司董事长周晓光女士于1997年参加本课程学习，并向您推荐
《企业中层必学人力资源实务操作课程》
本培训在北京已连续举办300多期，参训学员来自全国各地近千家企业，单是上海专程去北京学习本课程的企业上百家，现在我们将本课程专程送到义乌，为您节省时间和经费。
2004年10月29日—30 日（二天）地址：义乌大酒店
- 主办单位：北京西三角人事技术研究所——中国第一品牌人力资源咨询公司，培养了联想、方正、清华同方、首都机场等国内近万家知名企业的人力资源经理。
- 协办单位：浙江新光饰品公司
- 适合对象：各业务部门经理、主管
- 中国黄金品牌课程。已连续举办了300多期。
时间 |
培训内容大纲 |
第一天
上午 |
第一模块：业务经理的人事职责
如何理解“人事”\人与事关键在于“组合”与“匹配”\员工管理的实质\如何改变员工的行为？\业务经理为什么要学习人力资源管理？\业务经理的主要人事职能
第一模块：企业对员工管理的基本思路现代企业员工管理的基本思路\企业的共同价值观与落实\什么是价值观？\什么是共同价值观？
\“借势”与“口径”的统一\如何落实共同的价值观？
第三模块:规范化人力资源管理框架
对企业的规范化人力资源管理有个全面的了解，了解各个模块之间的相互依存关系,使业务经理对人力资源有个总体上的轮廓。 |
第一天
下午 |
第四模块: 职位说明书的制定方法——人事组合的基本功能
课程目的：职位说明书的规范化人力资源管理的基本功能。它对于人力资源管理工作的重要性，你怎么说都不为过。职位描述的成果就是职位描述说明书。如何制定职位说明书有许多的方法。在本课程中侧重介绍西三角咨询公司在日常的工作咨询中最常用的一种制定方法。学会职位说明书的制定方法对于人力资源经理以及对于小企业的老板及业务部门经理都有非常实用的价值。只要学会就单用这一项技术，就会使企业产生出巨大的经济效益。 |
第二天 |
第五模块:绩效管理与绩效面谈
企业的绩效管理是企业日常管理过程的核心，也是企业管理的目的。企业的绩效管理从指标设定法到目标管理法到平衡记分卡经历了三个阶段。什么样的企业应当使用什么样的绩效方法？同样的绩效管理方法在企业发展的不同阶段起到的作用完全不一样。你应当使用什么样的绩效管理方法?这些问题在本课程中除了介绍绩效管理的方法之外，还会给你清楚地指出。避免你在绩效体系建立过程中走弯路。学习本部分内容无论对于老板还是业务部门主管都有非常重要的意义。 |
第二天
下午1小时 |
第六模块:人才招聘面试中业务经理的注意事宜
面试是企业中最常用的招聘评价技术。100%的企业在人才招聘时使用面试方法。在本课程短短的1个小时时间内向业务经理侧重介绍面试的基本知识和基本技巧以及在面试中的注意事宜。通过这一个小时的培训将使业务经理在提高企业的用人质量方面有一个进步。 |
收费标准 1600元/人/两天。包括会务费、师资费、资料费、茶水费、午餐费等，发XSJ结业证书。
培训收益 参加本培训二天，将使业务经理树立起全方位的人力资源管理理念，使他们在日常的工作中知道该如何带好队伍，如何辅导员工，并且学会三种常用的人力资源管理技术。一是绩效管理与面谈的技术；二是职位描述说明书的制定技术；三是招聘面试的基本技术。能使企业内的最小的投入产生出巨大的产出。本课程的最大特点就是实操性强，是国内不可多得的好课程。
培训师黄亨煜介绍
黄亨煜老师系国内著名的企业培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华特邀培训师，中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长，西三角咨询集团高级咨询师，2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”。
黄老师从1995年开始正式向全国推出其独创性课程《第五层次开发：心态调整与潜能开发》、《人才招聘实用面试与评价技术培训班》，同期在全国最早推出《规范化人力资源实务操作高级培训班》，学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、科龙电器等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港、浙江新光公司、浙江年年红公司、浙江华通电器、浙江新华电器等近三百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道,是国内最著名的培训师之一。
XSJ系列培训报名办法［请按如下步骤操作］：
1.请将培训费电汇存入：
帐号：北京市商业银行中关村支行行号：302
收 款 人：北京西三角人事技术研究所帐号：01090302900120105551607
2.填好报名表，连同电汇回单，尽快传真至会务组，或用快件邮寄至会务组，并请再次来话落实确认。
希望在本培训得到解决的具体疑难问题请附页寄上
3.不论是传真、邮寄或来人报名，务请预先电话联系,不接受临时参会者。
4.本处收到汇款后，开好正式发票，在培训班报到时凭报名传真表发给本人，同时领取有关培训资料。
5.会务组收到您的报名表后，即发确认函，将会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您
如需会务组预定房间，请说明，以便我们为您办理。
联系电话：010-86058332
E -mail:yingwang@sycp.com.cn
联 系 人：王小姐
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北京西三角人事技术研究所
《民营企业人力资源管理实务操作》
报名表（复制有效）
单位名称：电话：传真：
通讯地址：邮编：
E－mail:手机：
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性别 |
部门 |
职务 |
（单位盖章） |
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付款日期 |
付款方式（请划“a” ） |
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◎汇款◎支票◎现金 |
备注 |
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北京西三角人事技术研究所
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