西三角咨询集团——最受中国企业关注的人力资源专业机构

《应届毕业生招聘实用面试与评价技术》
时间：2004年10月23-24日地点：北京三星级酒店 

【课程目的】 企业的竞争归根结底是人才的竞争。得人才者得天下。在应届本科毕业生中储存着未来的栋梁之材，我们能否做到慧眼
识英雄，识“英雄”于刚出道之际？这是衡量一个面试考官技能水准的关键。本课程就是力图将您培养成为具有“慧眼”的面试考官。

【培训收益】 通过本培训您将在比较深刻地了解青年心理学与成功心理学的基础上，学会如何识别一个年轻人能否走向成功的面试方
法，提高在人才招聘过程中的准确性与有效性。

【课程大纲】

引言：识人难，难在什么地方？

第一部分：大学生就业市场的特点

第二部分：毕业生的特点与就业心理分析
一、青年的心理特征
二、当代毕业生的心理特点
三、各种不同学历、学科层面人员的特征分析

第三部分：求职申请表的使用与分析
一、资格审查法
二、求职申请表的基本信息
三、求职申请表栏目分析
四、简历分析练习

第四部分：如何评价应届毕业生—识人三要诀
一、结构化面试与非结构化面试
二、结构化面试问话大纲
三、识人三要决
四、如何把握成功机制
五、如何提高“稳定性”

第五部分：面试的技术与面试问题
一、评价技术简介
二、招聘评价总思路
三、面试考官的基本要求
四、面试场所的布置
五、面试基本流程
六、提问基本技巧

• 七、面试中的高级技术
• 八、面试中的追问技术/直刺人心的面试术

九、面试提问注意

第六部分：面试演练

【讲师介绍】黄亨煜老师系国内著名的企业培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉
莫公司在华特邀培训师，中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长，西三角咨询集团总裁，2003年被《财智》
杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”

黄老师自1993年开始向全国推出其研究成果《人才招聘结构化面试设计技术》和《人才基本素质能力测量表》，并正式出版专著
《成材艺术》合著《人才资源学导论》、《当代中国人才问题》。同年，在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》
，召集了以香格里拉、北京飞利浦、松下彩管为代表的30多家北京外商投资企业的人力资源经理共同研究现代型企业的人力资源管
理实务。1995年开始正式向全国推出其独创性课程《第五层次开发：心态调整与潜能开发》、《人才招聘实用面试与评价技术培训
班》，同期在全国最早推出《规范化人力资源实务操作高级培训班》，学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批
以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、科龙电器等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。黄老师还为中
欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班多次授课；为联想集团、
方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首
都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全
国各大媒体经常采访报道，是国内最著名的培训师之一（详细介绍见http://www.21hr.net黄亨煜主页，或在搜索引擎中搜索）。

▲提前十天报名并缴费（银行汇单为准）赠送黄亨煜老师主讲《现代企业领导干部管理观念转变与人力资源开发总体思路》
VCD教材一套，市场零售价格为每套880元。

★培训方式：幻灯投影、参与式研讨、多向沟通、心理震荡，封闭式培训全面采用欧美式培训
培训费用：2300元/人（师资费、教材费、资料费、午餐费、证书费）交通费、住宿费自理，

联系电话：010-86058332
E -mail:yingwang@sycp.com.cn
联 系 人：王小姐

课程预告：

《企业高层必学人力资源管理实务课程》10月6-10日(义乌)

《企业中层必学人力资源管理实务操作课程》10月29-30日(义乌)

《现代股份制(合资)企业人力资源实务操作系统学习班》11月12-18日(北京)

《企业竞聘上岗流程方法与评价技术》高级研修班11月26-27日(北京)

《策略性薪酬体系设计》12月17-18日(北京)