一、人力资源管理基础体系建设
1) 根据企业战略目标，调整各部门岗位设置，明确岗位工作任务和职责，编写岗位说明书；
2)根据岗位分析结果得到的各岗位关键事件修订原有的绩效考核制度；
3) 岗位评估，划定各部门、部门内岗位的岗位级别，合并自然级别，制定宽带薪酬制度。




二、胜任特征模型建设
　　从分析每个职位的胜任特征入手，通过心理测验、问卷、行为事件访谈、情景模拟等工具或技术，调查、测量各职位上一定比例的业绩优秀员工、中等业绩、业绩较差的员工，深入了解中高层管理者所需要具备的任职要求，并将上述胜任特征转化成为具体、可操作测量的定量或定性的核心素质测评指标。并进一步实现以职位为单位为企业设计测评设计方案和测评实施方案及测评题库、测评软件工具，确保企业能够自行实施、应用核心素质模型，最终实现各职位选拔、安置的最优化目标。

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